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隨著,越來越多的購物者在品牌之間切換,導致客戶忠誠度的下降,許多店家正在尋找解決方案,試圖改善客戶的數位體驗,希望能重建忠誠度。然而,簡單地將線下體驗複製到線上體驗之中,並不是店家想要改善購買體驗的解決方案。疫情改變了人們的購物方式,包括,雜貨店的點擊列表、更多休閒服裝選擇,更多消費者希望線上體驗與店內體驗相匹配。

品牌除了需要運用數位技術,補充甚至取代面對面的體驗之外,品牌還必須面對客戶忠誠度下降的問題。根據麥肯錫報告,美國多達30 %-40 %的消費者,在疫情期間更換了品牌或零售商,這種轉變主要是受到,對品牌互動的需求增加,及產品可用性、質量等因素影響。例如,Netflix應用程式已經將線上體驗的標準提高,充分滿足消費者現在的期望。人們對創新數位體驗的期盼越來越高,是行銷人員留住和爭奪客戶的關鍵因素。

品牌想要建立更好的數位客戶體驗,首先必須認知消費者參與互動可以增加價值,就像銷售產品一樣重要。以個人化服務為客戶提供他們想要的體驗,購物者究竟是需要推薦?順利結帳?或尋找評論?了解這些關鍵因素,才是吸引他們並創造價值體驗的關鍵。品牌必須投資於數據,而不僅僅是收集數據,還要分析和理解每筆數據的含義。


讓消費者擁有更多的數據造訪權,消費者越來越意識到,誰在使用他們的數據?及用於什麼目的?由於數據隱私法規及消費者對隱私的看法不斷變化,品牌應該重新評估消費者數據的使用權,尤其是與行銷相關的數據。隨著,品牌將更多的消費體驗轉移到網上,消費者有更大的能力和機會,根據他們同意分享的數據,來控制他們的體驗。

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